致，印花粉，
謝謝各位陪我們走過這充滿挑戰、混屯與痛苦成長的一年。不，嚴格來說，應該是兩年。
作為一個不怎麼新的新創公司領導人，2017~2018這兩年，應該是我們創業以來最艱辛的一段時間。儘管從外界看來，印花樂是個擁有許多機會、不斷成長的公司，但我們內心卻清楚明白——我們正陷入瓶頸當中。
2008年，三位剛從大學畢業的創辦人，以新鮮人的微薄存款和創業競賽獎金，湊齊了50萬元創業。當時台灣的設計品市場幾乎還是一片荒原，「文創產業」一詞剛剛開始被討論，Pinkoi線上設計品交易平台要等到兩年後才會創業，誠品的設計櫃位幾乎是小品牌們的唯一生存空間...
印花樂在那樣的時代開始萌芽；之後就一路像被風揚起的帆，被整個環境逐漸蓬勃起來的設計品成長趨勢吹著前進。
但是到了2017年，可能是這艘船變重了，也或許是風力減弱了，我們開始陷入隱隱不安的迷航。
幾乎是同時發生了太多事；外界看來我們或許不斷拓展，展店、擴團隊、舉辦大型活動、和大品牌合作、海外發展...但與此同時，也考驗著創業家的領導、管理、財務...全方位的能力，是否足以帶領公司持續成長。
最痛苦的不是遇到問題，而是明知有問題，但看不見問題。
「你哪裡痛？」
「不知道，全身都痛。」
如果有個醫生問我，我一定這樣回答。全身都痛，不知症狀，無從對症下藥。
其實，這應該就是所謂的「生長痛」或是「撞牆期」吧；
公司的團隊變大了、業務範圍變多了、一舉一動的影響力顯得動見觀瞻。這時我們做為領導人也深刻體會到自己能力不足，提升自我能力責無旁貸，但「學習」也是一條漫漫長路。每天都覺得自己疲於奔命，日夜追趕；與此同時，市場仍要求我們成長、公司仍需要營運、團隊仍期待我們指引方向...
這時如果沒有「信念」支撐，大概就垮了。
我一直問自己，創業到底為什麼？這個品牌到底為什麼存在？想達成什麼目標？想通往什麼未來？
唯有不斷如此往內在逼問，才漸漸將那被繁瑣俗務掩埋起的核心信念重新找出，重新將它擦拭發光。
2018年對我們而言，是很特別的一年。也許是上天看出了我們這段時期的渾屯，希望幫我們把事情理清楚一點——於是安排了特別多的考驗。
我說創業家最好擁有堅毅樂觀的性格，如此一來所有的考驗與艱難，最後才能作為里程碑來回顧。
2018年，我們完成了這些事(或說，經歷了這些考驗)：
- 推出超過500件商品(by SKU)；
- 成功說服京都製造商為我們開發商品；
- 推出「馬來貘」授權聯名商品企劃；
- 以「分店不複製」的精神，重新打造各店舖定位；
- 開設印花樂誠品南西店，品牌直營店來到第6家；
- 為6位台灣設計師舉辦選品企劃展；
- 完成30件企業專案，企業服務客戶正式累積超過100家，其中包括為麥當勞、肯夢、王品陶板屋、統一星巴克...等連續多年服務的客戶；
- 超過10場海外參展，包括東京、曼谷、首爾、香港、廣州...；
- 以創作者身份，受邀參加日本新瀉縣越後妻有大地藝術祭；
- 課程品牌印花塾推出超過200場課程；
- 提供超過200個外部單位手作體驗服務；
- 正式在Hahow推出線上課程；
- 出版了品牌第2本書，是一本手作創意書；
- 獲得1座Shopping Design設計獎項，累積來到第3座
然後，我們傾團隊之力，在11月推出品牌十週年展，展覽內容包括：
1個展場空間裝置、
1支20分鐘紀錄片、
1本回顧手冊、
1場開幕派對、
4場主題講座、
7件限定商品。
另外，還有兩件在2018年運作許久的大事，終於要來到開花結果的時刻。
預計在2019年第一季就會向大家報告，分享令人振奮的好消息。
接下來在2019年，我們也已擬定了幾個重要的發展方向，可以先和各位預告：
我們會持續進行國內的展店計畫，並且開設嶄新的店鋪型態；
官網也將以全新面貌與各位見面；
即將在日本重要通路推出限定商品企劃；
持續開發全新產品與印花設計，台灣無法製作的產品，將尋求更多優秀的國際製造商合作開發；
推廣「品牌手作體驗」，成立全新體驗空間；
正式推出「圖像授權」服務，將多年累積圖像轉換成可多元運用的品牌資產。
另外，最重要的是，我們也確立了品牌下一個十年的願景：
「以印花布料，創造美感與共好生活」——
印花布料仍是我們核心產品，
傳達美感是我們堅持的品牌價值，
與世界共好，則是我們的品牌信念。
我們將對外提出全新品牌宣言：
「自己好，也對世界好。」——
持續為自己的公司負責，以商業模式創造持續而穩定的獲利，
同時也在公司發展過程中，持續為世界的共好價值努力；
為我們所關心的生態環境、設計市場、自由而平衡的工作與生活方式所努力。
沈澱許久，才得以好好交代這些過去與未來的事。
渾屯過後的清澈澄明，感受特別深。也想好好把握這段難得的清朗時光，畢竟一路向前，總還是有可能再進入霧區；
那就趁晴天的時候，多趕點路，跑遠一點吧！
這是我們作為創業家的生存之道。
