致，印花粉，
謝謝各位陪我們走過這充滿挑戰、混屯與痛苦成長的一年。不，嚴格來說，應該是兩年。
作為一個不怎麼新的新創公司領導人，2017~2018這兩年，應該是我們創業以來最艱辛的一段時間。儘管從外界看來，印花樂是個擁有許多機會、不斷成長的公司，但我們內心卻清楚明白——我們正陷入瓶頸當中。
2008年，三位剛從大學畢業的創辦人，以新鮮人的微薄存款和創業競賽獎金，湊齊了50萬元創業。當時台灣的設計品市場幾乎還是一片荒原，「文創產業」一詞剛剛開始被討論，Pinkoi線上設計品交易平台要等到兩年後才會創業，誠品的設計櫃位幾乎是小品牌們的唯一生存空間...
印花樂在那樣的時代開始萌芽；之後就一路像被風揚起的帆，被整個環境逐漸蓬勃起來的設計品成長趨勢吹著前進。
但是到了2017年，可能是這艘船變重了，也或許是風力減弱了，我們開始陷入隱隱不安的迷航。
幾乎是同時發生了太多事；外界看來我們或許不斷拓展，展店、擴團隊、舉辦大型活動、和大品牌合作、海外發展...但與此同時，也考驗著創業家的領導、管理、財務...全方位的能力，是否足以帶領公司持續成長。
最痛苦的不是遇到問題，而是明知有問題，但看不見問題。
「你哪裡痛？」
「不知道，全身都痛。」
如果有個醫生問我，我一定這樣回答。全身都痛，不知症狀，無從對症下藥。
其實，這應該就是所謂的「生長痛」或是「撞牆期」吧；
公司的團隊變大了、業務範圍變多了、一舉一動的影響力顯得動見觀瞻。這時我們做為領導人也深刻體會到自己能力不足，提升自我能力責無旁貸，但「學習」也是一條漫漫長路。每天都覺得自己疲於奔命，日夜追趕；與此同時，市場仍要求我們成長、公司仍需要營運、團隊仍期待我們指引方向...
這時如果沒有「信念」支撐，大概就垮了。
我一直問自己，創業到底為什麼？這個品牌到底為什麼存在？想達成什麼目標？想通往什麼未來？
唯有不斷如此往內在逼問，才漸漸將那被繁瑣俗務掩埋起的核心信念重新找出，重新將它擦拭發光。
2018年對我們而言，是很特別的一年。也許是上天看出了我們這段時期的渾屯，希望幫我們把事情理清楚一點——於是安排了特別多的考驗。
我說創業家最好擁有堅毅樂觀的性格，如此一來所有的考驗與艱難，最後才能作為里程碑來回顧。
2018年，我們完成了這些事(或說，經歷了這些考驗)：
